A Embraer vive um dos momentos mais interessantes da sua história recente.
Depois de anos disputando espaço num mercado dominado por gigantes como Boeing e Airbus, a empresa brasileira virou o jogo e voltou a crescer com força. Tornou-se a terceira maior fabricante de jatos comerciais do mundo, com presença em mais de 100 países, e já não é apenas “uma empresa de aviões”. Pode-se dizer que é um símbolo da capacidade brasileira de produzir tecnologia de alto nível, engenharia sofisticada e inovação contínua.
Em 2024 sua receita líquida totalizou R$ 35,4 bilhões (US$ 6,4 bilhões), crescimento de 11% em comparação com 2023, impulsionada pelo aumento nas entregas de aeronaves e pelo desempenho positivo de todas as unidades de negócio, alcançando a maior valorização de suas ações em muitos anos. Os segmentos em que ela atua são Aviação Comercial, Aviação Executiva, Defesa & Segurança e Serviços & Suporte.
Veja esses outros números.
O lucro líquido saltou de R$ 783 milhões em 2023 para R$ 1,9 bilhão em 2024, crescimento superior a 140%. E o lucro antes do imposto cresceu ainda mais, passando de R$ 558 milhões para R$ 3,1 bilhões.
A estimativa do Imposto de Renda devido pela Embraer naquele ano foi de R$ 372 milhões (considerando a proporção legal entre IRPJ e CSLL aplicada ao valor informado no balanço).
Sabe o que isso significa? Que, com base nesse montante, caso utilizasse o teto de 4% do IR devido que a Lei Rouanet permite, a Embraer poderia estar distribuindo R$ 14,8 milhões para projetos culturais incentivados. Trata-se de um cálculo aproximado, realizado com base em dados contábeis consolidados da companhia e nos percentuais legais aplicáveis para empresas tributadas pelo lucro real.
Mas qual é a realidade das aplicações da empresa em projetos culturais?
Bem, há notícias boas porque ela voltou a patrocinar após quase duas décadas de ausência, quando utilizou a subsidiária Eleb – Embraer Liebherr Equipamentos do Brasil S/A durante os anos de 2001 a 2004 (e agora também).
Outra notícia boa é que naqueles anos a soma total aplicada passou pouco de R$ 88 mil, enquanto em 2023/2024 – quando voltou a utilizar a lei Rouanet – saltou para R$ 650 mil, num crescimento percentual digno do desempenho geral da companhia, mas ínfimo, como já mostrado, perto do potencial de patrocínio.
O QUE MUDOU?
A análise do histórico de investimento cultural mostra uma mudança drástica de foco entre os dois períodos de aplicação.
No primeiro período de patrocínio, o investimento totalizou exatos R$ 88.031,74, dos quais se pode tirar as seguintes conclusões:
Segmento Preferido
Edição de Livros (Humanidades) dominou o período, com cinco projetos registrados.
Temas
Os projetos tinham forte cunho social, educativo e de conscientização, como o incentivo ao voluntariado (Juca Brasileiro e o Voluntariado), discussões sobre limpeza pública/reciclagem (Criança Para Criança – Livro 2), saúde (De Criança Para Criança – Livro 1), e um projeto de Teatro com foco em educação preventiva e combate às drogas (Desenvolvimento e Preservação do Teatro…).
Outro projeto se dedicava a mostrar a criatividade de designers brasileiros de joias e pedras.
E agora?
Após a retomada em 2023, o perfil mudou para o suporte institucional a grandes planos anuais, concentrando o investimento e alinhando-se a temas de ciência, educação e cultura erudita, e a eleição de um proponente favorito.
Eis o que ela escolheu:
- Museu Catavento Plano Anual de Atividades 2023: O projeto visa a manutenção das atividades culturais do Museu Catavento – Espaço Cultural de Ciência, incluindo visitação e Ações Formativas Culturais para professores da rede pública. (R$ 250.000,00).
- Museu Catavento – Plano Bianual de Atividades 2024 e 2025: Continua a manutenção das atividades do museu, com foco em visitação e ações formativas. (R$ 250.000,00).
- Plano Anual de Atividades OSESP 2024: Projeto para viabilizar as atividades regulares da Fundação OSESP (Orquestra Sinfônica do Estado de São Paulo), incluindo a Temporada, o Festival de Inverno de Campos do Jordão, e projetos educacionais, buscando a democratização do acesso à música clássica. (R$ 150.000,00).
O investimento histórico e recente está concentrado em São Paulo e se alinha com a forte presença institucional da Embraer no Estado, onde mantém grandes operações industriais e centros de serviço em São José dos Campos, Botucatu, Gavião Peixoto, Sorocaba e Taubaté. O Instituto Embraer mantém seus colégios de Ensino Médio em São José dos Campos e Botucatu.
Que leitura se pode tirar disso?
Para quem pensa em propor projetos para essa companhia, é importante entender o papel do Instituto Embraer, pois ele é focado em
Ciência e Tecnologia como ferramentas de transformação
Inclusão de jovens e formação de futuros profissionais
Impacto comunitário com efeito multiplicador.
Pode-se, portanto, inferir que o braço social da companhia investe em pessoas, em trajetórias, em formação.
Elementos para Atrair a Atenção do Patrocinador
O proponente pode destacar elementos que reflitam os pilares estratégicos e de cultura da Embraer, tais como:
- Conexão com STEM/Educação: Evidenciar o impacto educacional mensurável, especialmente em áreas de ciência ou tecnologia, utilizando o projeto cultural como um vetor de aprendizado, similar ao Museu Catavento. (STEM é a sigla em inglês para Science, Technology, Engineering and Mathematics (Ciência, Tecnologia, Engenharia e Matemática) e representa um campo educacional e profissional que busca integrar essas áreas de forma interdisciplinar).
- Alinhamento Social/Inclusão: Demonstrar como o projeto contribui para as metas de Diversidade, Equidade e Inclusão (DE&I) da empresa, focando na capacitação de grupos subrepresentados ou no fortalecimento de comunidades.
- Alcance Geográfico Estratégico: Priorizar a execução do projeto em regiões onde a Embraer e suas subsidiárias mantêm grandes operações ou projetos sociais (Vale do Paraíba, São José dos Campos, Botucatu, Gavião Peixoto).
- Inovação e Excelência: Apresentar a execução do projeto de forma eficiente e inovadora, utilizando tecnologias que promovam a excelência e a simplicidade, princípios valorizados na cultura Embraer.
Com base no perfil da Embraer, uma gigante aeroespacial e de defesa com forte ênfase em Inovação, Tecnologia, Sustentabilidade (ESG), e considerando…
… O robusto Compromisso Social focado em educação e desenvolvimento de talentos STEM
… A Missão da empresa, onde afirma que “Nossa missão é construir um país mais justo e inclusivo, com iniciativas conduzidas em sintonia com governo, parceiros e voluntários”.
… Que a tendência atual de apoiar instituições como o Museu Catavento (ciência e educação) reforça o interesse da empresa em projetos que combinam cultura e educação tecnológica.
… E o baixo investimento atual frente ao lucro, é possível traçar um perfil de projeto que teria maior apelo.
Exemplos de propostas bem alinhadas:
- Cultura e Inovação/STEM
Projetos que utilizem arte, museus ou mídias culturais (como documentários, realidade aumentada/virtual ou exposições interativas) para disseminar conhecimento em ciência, tecnologia, engenharia ou aviação. Exemplo: Exposição itinerante sobre a história da aviação ou do desenvolvimento tecnológico brasileiro.
- Sustentabilidade/Ambiental
Projetos culturais que abordem temas de baixo carbono, biometano, energia renovável ou SAF (Combustível Sustentável de Aviação), alinhados às metas ambientais da Embraer. Exemplo: Oficinas de arte e design que utilizem materiais reciclados ou ensinem sobre logística reversa, inspirando-se no foco da Eve Air Mobility na sustentabilidade do produto.
Para quem não sabe, a Eve Air Mobility é a subsidiária da Embraer que produz aeronaves elétricas com decolagem e pouso vertical (eVTOL).
3. Inclusão e Formação Técnica (Social Tech)
Iniciativas culturais que promovam a inclusão de grupos subrepresentados (mulheres, pessoas negras, pessoas com deficiência) em atividades artísticas ou culturais que, ao mesmo tempo, ofereçam capacitação técnica e profissionalizante, ecoando programas internos como Social Tech Careers e Meninas em STEM. (Veja mais detalhes por aqui).
Traduzindo para projetos culturais.
Se o Instituto valoriza Ciência & Tecnologia, Educação Pública, Inclusão Social, Identidade e Memória, então é lícito pensar que há espaço para iniciativas que envolvam:
> Museus interativos, exposições, experiências multisetoriais;
> Programas pedagógicos, formação de professoras, escolas de arte e ciência
> Projeto culturais para juventudes periféricas.
> Arquivos, documentários, produção audiovisual, preservação e narrativas históricas.
> Exposições ou festivais sobre “cidades do futuro”, inovação e mobilidade humana.
> Projetos culturais em escolas públicas, com oficinas e formação de jovens criadores.
> Residências artísticas em museus de ciência ou centros culturais
> Concertos, orquestras-escolas e programas de iniciação musical com formação cidadã.
É preciso levar em conta que a empresa pode se interessar por projetos que transformam.
E por que isso importa?
Porque a Embraer está, ao mesmo tempo, consolidando uma imagem global de inovação, fortalecendo seu papel no Brasil e reabrindo sua porta de entrada para a cultura.
E isso pode criar oportunidade real e estratégica para produtores culturais que saibam:
- Conectar cultura com formação, ciência e educação;
- Construir propostas com impacto duradouro;
- Trabalhar território, comunidade e experiência.
Quem sabe, por esse caminho, a empresa se sensibilize a abrir suas asas e utilizar grande parte dos R$ 14 milhões a que tem direito para patrocinar projetos diversificados, focados e estruturantes que valorizarão ainda mais sua imagem a um custo zero.
*É Editor-Chefe de VALOR CULTURAL/Marketing Cultural, que têm entre seus propósitos dar visibilidade a bons projetos ou ações, valorizar empresas que praticam patrocínios conscientes e apontar aquelas que fingem ser o que não são no campo da Responsabilidade Social.
SERVIÇO
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