O prazo para inscrição de projeto por meio da lei municipal de incentivo à cultura do Rio de Janeiro, a lei do ISS, encerrou-se dia 31 de maio. A Prefeitura anunciou que será distribuída verba recorde para os proponentes que tiverem suas propostas aprovadas: R$ 84 milhões (contra R$ 76 milhões no ano passado).
O limite de inscrição e captação por projeto foi estabelecido em R$ 1.687.798,03 e será publicado até outubro o resultado final do edital do Contribuinte Incentivador, com a lista das empresas habilitadas a aplicarem recursos nos projetos aprovados.
A divulgação de quem foi aceito ainda não tem data definida, mas a Comissão Carioca de Promoção Cultural (CCPC), constituída para analisar e aprovar as propostas, recomenda que o produtor cultural se organize para iniciar a execução dos projetos a partir de agora, pois os repasses de recursos só se iniciam após o cadastramento, recolhimento e direcionamento do Contribuinte Incentivador.
Quem tem experiência na captação de verba por essa lei sabe que não pode deixar para a última hora o contato com possíveis patrocinadores – quem chegar antes pode garantir que eles se comprometam desde já com o apoio que o projeto necessita.
A intenção desse artigo é analisar, com dados, quem mais se beneficia dessa lei, quais são as preferências dos principais patrocinadores, indicar para recentes proponentes quais os temas prioritários de maior interesse das empresas, quais são as possibilidades que melhor podem ser exploradas pelos produtores, quais são os setores da economia que mais se interessam em aproveitar os benefícios da lei e mostrar que ela cabe em diferentes bolsos culturais.
Todos esses dados e análises têm como base o que ocorreu em 2024, para projetos com execução previstas para 2025. No final do artigo está uma lista com os 31 patrocinadores que mais alocaram verbas, acompanhada de pequeno resumo do perfil de investimento que fizeram e potenciais interesses para esse ano. Dentro da lista há links para diversos projetos e proponentes beneficiados.
A análise demonstra que a lei, de fato, parece funcionar como uma ferramenta para diversas escalas de projetos culturais. Existem patrocínios com valores bastante expressivos, como R$ 655 mil para o livro Rio ao Mar, patrocinado pela Seadrill, ou os R$ 400 mil direcionados por CGC do Brasil para Hacktudo 2024 – Festival de Cultura Digital.
Mas a lei também possibilita a captação de valores menores, que podem ser cruciais para tirar muitas ideias do papel e fomentar a base da pirâmide cultural.
Em 2024 foram firmados 954 Termos de Compromisso (patrocínio individual), assinados entre proponentes e patrocinadores, entre 15 e 20 de dezembro, muitos deles pulverizados por valores aplicados pelo patrocinador a um mesmo projeto.
Da análise total do que ocorreu no ano passado pode-se inferir algumas conclusões. Por exemplo:
- Tipos de Projetos mais incentivados
Com base na leitura dos nomes e proponentes dos projetos, é possível identificar categorias dominantes:
► Música e formação musical: grande presença de orquestras infantojuvenis, escolas de música e projetos ligados à cultura periférica (Mangueira, Maré, Rocinha).
► Artes visuais e multimídia: exposições, fotografia popular, e experiências digitais (como o Hacktudo).
► Formação e educação cultural: oficinas de audiovisual, arte urbana, literatura e educação patrimonial.
► Festivais e grandes eventos: iniciativas como o Rio2C, Festu, Verão Rio e Festival Ópera na Tela mostram o apoio a eventos de grande porte com potencial de visibilidade e turismo.
► Projetos de diversidade e inclusão: ações com foco em juventude negra, LGBTQIA+, mulheres da periferia e acessibilidade cultural.
- É frequente a ocorrência de projetos que dividem sua captação entre diferentes empresas — conhecido como “fatiamento do patrocínio”. Há exemplos de projetos com diversos patrocinadores distintos.
Essa prática sugere:
►Flexibilidade no modelo da lei, permitindo que proponentes busquem valores fracionados junto a diferentes empresas.
►Maior chance de viabilização para projetos de médio porte, que talvez não conseguissem um único patrocinador integral.
►Estratégias dos patrocinadores, que preferem apoiar cotas menores em vários projetos — diversificando o portfólio de impacto e exposição institucional.
- A análise evidencia que os maiores patrocinadores operam em dois grandes eixos estratégicos:
►Valorização de Marca por Visibilidade Ampla: Empresas como Santander, Windsor e Globo investem em eventos ou projetos de grande alcance público e forte apelo midiático. O objetivo é maximizar exposição e reforçar a marca diante de públicos diversos, especialmente nos segmentos de classe média e juventude.
►Compromisso Social e Territorial: Empresas como BTG Pactual, ONS, Icatu, Serede, ICTSI, direcionam recursos para projetos com impacto direto em comunidades, com atenção especial a periferias, mulheres, juventude negra, memória social e temas emergentes como diversidade e sustentabilidade. A estratégia nesses casos visa consolidar reputação institucional com responsabilidade social.
- Há clara convergência temática entre os projetos selecionados pelos patrocinadores, o que aponta para prioridades recorrentes no fomento:
► Juventude e Formação: Quase todos os patrocinadores têm ao menos um projeto com foco em juventude, seja em música, audiovisual, esportes ou tecnologia. Exemplos: Orquestra Maré do Amanhã, Vem Futuro, Escolas de Música e Cidadania.
► Periferia e Territórios Populares: Projetos situados em favelas ou periferias, como Redes da Maré, Fala Roça, Favela Mundo, são altamente apoiados. Indica valorização de projetos enraizados e com forte atuação territorial.
► Diversidade e Inclusão: Questões de raça, gênero e orientação sexual aparecem com força, especialmente entre os patrocinadores com discurso ESG estruturado (Oi, Serede, Globo, ONS). Projetos como Mostra Corpos Visíveis e Black Teens Matter sintetizaram essa tendência.
►Educação Cultural e Patrimônio: Iniciativas que combinaram formação, cultura e história — como Maré de Ler, Museu-escola do MAM, Casa das Mulheres da Maré — reforçam o interesse de empresas que buscam apoiar o acesso à cultura como processo educativo.
►Cultura Digital e Inovação: Apoios a projetos como Hacktudo e Cultura Maker mostraram que cultura e tecnologia estão ganhando força como campo de interesse, especialmente para patrocinadores ligados a serviços e inovação (CGG, Multirio, SPX).
- As empresas se dividem entre duas abordagens:
► Concentradas em poucos projetos estratégicos, mas com alto investimento unitário (ex: XP, Santander, CGG, BTG). Visam impacto direto e controle de narrativa de marca.
► Pulverizadas em muitos projetos menores, buscando capilaridade territorial e simbólica (ex: Globo, com 11 projetos; SmartFit, com mais de 40 registros pequenos).
Ambas as estratégias são legítimas e revelam diferentes objetivos de comunicação institucional.
- Ao longo do conjunto de análises, nota-se um padrão: a cultura é usada como ferramenta de viabilização de agendas ESG, seja no eixo ambiental (projetos com foco em meio ambiente), no social (inclusão, juventude, gênero, raça) ou na governança (transparência e reputação institucional). Isso indica que projetos bem estruturados nesses pilares têm maior chance de captar com empresas em busca de relatórios de impacto e compliance.
- Possibilidades para Proponentes
A partir da leitura dos perfis, alguns caminhos se mostram promissores:
► Projetos que combinem cultura + educação + cidadania tendem a ter maior adesão.
► Propostas com impacto territorial claro e mensurável (bairro, favela, comunidade) têm maior apelo.
►Formatos híbridos ou inovadores, especialmente os que cruzam cultura com tecnologia e meio ambiente, estão em alta.
►Propostas que conectem inclusão social com visibilidade de marca são as mais procuradas por empresas com foco duplo em imagem e impacto.
- Perfil dos Proponentes: Quem realiza os projetos culturais?
A leitura do conjunto de proponentes revela uma diversidade significativa de perfis:
► Organizações Sociais são altamente representadas, muitas com atuação territorial consolidada, como o Observatório de Favelas, Redes da Maré e Ação Social pela Música. Elas concentram-se em projetos de impacto social e educação cultural.
►Empresas especializadas em produção cultural como Maria Angélica Produções, Paulo Dary Produções e Ovo Produções Artísticas são algumas que demonstram expertise em captação e execução de projetos culturais em grande escala.
►Instituições educativas e museológicas, como o Museu de Arte Moderna, também aparecem com propostas voltadas à formação e preservação.
►Coletivos artísticos e artistas independentes estão presentes, mas em menor proporção, geralmente em projetos com valores mais modestos (R$ 10 mil a R$ 80 mil).
Essa distribuição aponta para uma diversificação do ecossistema cultural carioca, com a Lei atendendo tanto atores consolidados quanto iniciativas emergentes, embora o acesso a patrocínios maiores ainda pareça concentrado em estruturas com mais experiência técnica.
- Proponentes com Captação
Contando os nomes únicos de proponentes que aparecem nos extratos foram identificados 65 proponentes que captaram recursos. Estes incluem entidades como associações, institutos, Fundações e produtoras.
- Patrocinadores Participantes
Contando os nomes únicos de empresas ou entidades que aparecem como patrocinadores, identificou-se 134 patrocinadores participantes. É importante notar que essa contagem se baseia nos nomes das entidades patrocinadoras listadas nos extratos, pois alguns grupos econômicos patrocinaram projetos através de diferentes subsidiárias ou entidades relacionadas (como o grupo Rede D’Or ou o grupo BTG Pactual), mas a contagem refere-se ao número de entidades distintas listadas explicitamente como patrocinadoras.
CURIOSIDADES SOBRE A LEI DO ISS CARIOCA EM 2024
Maior Captador Individual por Projeto: O maior valor total captado por um único proponente para projeto específico, foi de R$ 1.404.503,48 pela Rio Creative Conferences para o “RIO2C 2024” . Este montante foi resultado da soma de contribuições de oito patrocinadores distintos.
Maior Patrocínio Individual: A maior aplicação individual de uma única empresa a um projet, foi de R$ 770.000,00 realizada pelo Banco Santander (Brasil) S/A para o “Verão Rio”, proposto pela Incontext Produções Artísticas.
Projetos com Múltiplas Fontes de Apoio: Uma característica recorrente é a captação de recursos de diversas empresas para a mesma proposta. A Target Brasil Projetos e Eventos e GM-Serviços Fotográficos foram os proponentes que mais conseguiram patrocinadores para um projeto: 13. O primeiro para o Multiplique o Bem TECH e o segundo para Athletas Olímpicos.
Outros exemplos incluem o “RIO2C 2024” e o “Breaking Social Brasil 2024”, ambos com oito patrocinadores diferentes.
Patrocinadores Reincidentes: Algumas empresas demonstraram engajamento contínuo com a lei de incentivo, aparecendo como patrocinadoras de múltiplos projetos e proponentes distintos. Exemplos como Windsor Administração de Hotéis e Serviços, e Globo Comunicação e Participações, entre vários outros.
Diversidade de Proponentes: Os proponentes que captaram recursos demonstram a abrangência da lei de incentivo, incluindo diferentes tipos de entidades jurídicas. Os extratos listam uma variedade de proponentes como: 16 qualificados como Associação, nove como Instituto, quatro como Fundação e 28 como ligados a produção. Há dezenas de outros sem qualificação específica.
Configuração Jurídico Tributário
Foram identificados 163 proponentes qualificados como Ltda; 88 como Eireli e o restante sem qualificação.
Ampla Abrangência Setorial dos Patrocinadores*: Os patrocinadores que utilizaram a lei de incentivo representam uma vasta gama de setores econômicos. Por linha de atuação, pode-se identificar: Finanças (32), Saúde (21), Consultoria/Serviços de Negócios (29), Tecnologia (15), Infraestrutura/Transporte (12), Segurança (4), Imobiliário/Construção (4), Hotelaria (5), Energia (3), Óleo e Gás (3), Mídia/Comunicação (5), Engenharia (3), Entretenimento (4), Varejo/Moda (1), Fitness (1), Telecomunicações (1).
*A identificação das linhas de atuação foi realizada com base nos nomes das empresas patrocinadoras constantes nos registros.
Coincidência de valores. Embora estatisticamente improvável foi constatado que Concessionária Aeroporto do Rio de Janeiro, Grupo Hospitalar do Rio de Janeiro, Seadrill Serviços de Petróleo, Nova Rio Serviços Gerais e Multi Rio Operações Portuárias aplicaram no ano valor exatamente igual, inclusive nos centavos: R$ 1.101.843,39 (mais detalhes na lista abaixo).
31 PATROCINADORES RELEVANTES
A lista abaixo foi concebida para mostrar a diversidade de empresas patrocinadoras e proponentes que utilizaram essa lei durante 2024 e que pode servir como norte para aqueles que buscarão apoio para seus projetos em 2025 ou adiante.
Foi adotado o princípio de valores decrescentes aplicados em ações que mostram preferências por parte de apoiadores, diversos tipos de propostas que alcançaram patrocínio, pequeno resumo com análise do perfil de aplicação da empresa e projeção para possíveis interesses daquele patrocinador. Em alguns casos foram aplicados links que levam para o projeto executado em 2025 ou para site/mídia social do proponente.
- Rede D’Or
Total aplicado: R$ 3.277.741,55
Perfil: A Rede D’Or investiu de forma ampla, com ações que incluíram de espetáculos artísticos a projetos de acessibilidade cultural. A escolha por apoiar grande variedade de propostas revela estratégia de posicionamento institucional voltada para responsabilidade social e ao fortalecimento da imagem da marca como promotora da saúde e do bem-estar, incluindo eventos de gastronomia. O público-alvo é diversificado, atingindo idosos, crianças e pessoas com deficiência. Para financiar as escolhas utilizou sua vasta rede de hospitais, porém, diferentemente de outros grupos que aplicam estratégia semelhante, direcionou valores altos para cada projeto. Foi, de longe, o maior patrocinador do ano com essa lei de incentivo.
Interesses prováveis: Saúde e bem-estar, acessibilidade, patrimônio cultural, formação cidadã.
Projetos patrocinados:
Rio Gastronomia (RKF Rio Empreendimentos Artísticos). R$ 322.799,15
Campinho Cultural (Mitra Arquiepiscopal do Rio de Janeiro). R$ 409.690,00
Revelando um Jardim Histórico: O Horto Botânico do Museu Nacional (Associação Amigos do Museu Nacional SAMN). R$ 350.009,33
100 Anos da Colônia Juliano Moreira (Bispo do Rosário Associação Cultural). R$ 204.100,00
Programação Cultural com Acessibilidade Teatro Claro Rio (Brain Soluções Culturais). R$ 472.442,07
Nave em Órbita (Instituto Telemar). R$ 300.192,78
Curta Terapia (M.M. Siqueira Produções). R$ 95.744,17
Museu-Escola: Programa de Formação em Artes e Cultura do MAM RIO (Museu de Arte Moderna do Rio de Janeiro). R$ 50.484,45
Programação Com Acessibilidade Bangu 2024 (Reinventar Produções Artísticas e Culturais). R$ 286.397,39
Empoderamento e Tecnologia – Jovens Negras no Audiovisual-Ano 6 (Cinema Nosso). R$ 145.894,47
Projeto Vinde a Mim – Oficinas de Teatro (Associação Luz dos Povos). R$ 154.244,00
Contando Histórias e Renovando Esperanças 2024-2025 (Sociedade de Promoção da Casa de Oswaldo Cruz). R$ 127.839,29
Conexão do Bem (Associação Conexão do Bem). R$ 188.055,53
Dia de Música 2023 (Hiato Comunicação e Participações). R$ 40.000,00
Arte de Amar (Equipe F3 Produções e Marketing). R$ 19.848,92
Programa Apontar Cultural (Instituto Apontar). R$ 110.000,00
- BTG Pactual
Total aplicado: R$ 1.906.943
Perfil: Grupo revelou direcionamento claro para projetos com forte componente social, como memória de territórios periféricos, cultura afro-brasileira e empoderamento juvenil. A estratégia pareceu se concentrar em impacto comunitário e transformação social, com apoio a ações de base. Foi seletivo e buscou visibilidade qualificada junto a públicos comprometidos com a agenda da inclusão. Também utilizou diversas subsidiárias e aplica com valores altos.
Interesses prováveis: Juventude periférica, memória social, cultura afro, formação de base.
Projetos patrocinados:
Centros de Artes da Maré (Associação Redes de Desenvolvimento da Maré). R$ 300.000,00
Oficinas-Capoeira, O Patrimônio Cultural Imaterial Carioca (Luta Pela Paz). R$ 187.000,00
Rio Memórias Ano VI (Baluarte Agência de Projetos Culturais). R$ 310.676,00
Desafio nas Escolas 2024 (Paulo Dary de CM Júnior Produções). R$ 250.000,00
Lá Vem História-2024 (Associação Parceiros da Educação). R$ 300.267,00
Favela Potência (Caat Editora). R$ 300.000,00
Cresça e Apareça! (Associação Beneficente Gamboa Ação). R$ 259.000,00
- Nova Rio Serviços Gerais
Valor total aplicado: R$ 1.477.295,83
Perfil: Empresa do setor de serviços terceirizados, que direciona seus investimentos culturais a iniciativas que associam arte, educação e impacto social. Os projetos patrocinados envolveram formação musical comunitária e erudita, dança periférica, memória afro-brasileira, incentivo ao cinema e ações educativas com potencial transformador. Adotou estratégia plural, que combina apoio a projetos simbólicos de combate ao racismo estrutural com valorização de expressões culturais tradicionais e populares. Demonstrou coerência com uma política de responsabilidade social voltada para territórios vulneráveis e juventude periférica.
Interesses prováveis: Cultura afro-brasileira, dança e música de base, memória periférica, impacto territorial e educativo.
Projetos patrocinados:
Escola de Música da Mangueira (Caat Editora): R$ 290.000,00
Impulso Carioca: Experimentações Antirracistas da Periferia Brasileira de Letras (Sociedade de Promoção da Casa de Oswaldo Cruz): R$ 300.000,00
Festival Ópera na Tela (Bonfilm Produção e Distribuição Audiovisual): R$ 84.452,44
Na Ponta dos Pés (SSP Produções): R$ 267.281,13
Centro Cultural Casa Cajuína (Fundação Gol de Letra): R$ 141.000,00
Um Dia na História (Grid Entretenimento Cultural): R$ 244.562,26
Festival Varilux de Cinema Francês 2024 (Bonfilm Produção e Distribuição Audiovisual): R$ 150.000,00
- Diagnósticos da América
Total aplicado: R$ 1.437.937,24
Perfil: A DASA mostrou interesse em projetos que uniram arte e bem-estar, alguns alinhados à sua área de atuação em saúde diagnóstica. Sua escolha por apoiar iniciativas como eventos formativos e ações de acessibilidade indica estratégia de fortalecimento institucional por meio da cultura como ferramenta de prevenção e bem-estar coletivo, incluindo música e esporte.
Interesses prováveis: Música, saúde preventiva, acessibilidade, educação, formação.
Projetos patrocinados:
Museu Bispo do Rosário-Polo Experimental de Convivência, Educação e Cultura (Bispo do Rosário Associação Cultural). R$ 288.400,00
Orquestra Maré do Amanhã – Núcleos Infantis – Temporada 2024 (Associação Cultural Armando Prazeres). R$ 83.261,35
Orquestra Maré do Amanhã – Temporada 2024 (Associação Cultural Armando Prazeres). R$ 66.506,81
Rio Bike Parade (Ikigai Produções). R$ 446.776,12
Modernidade (Incontext Produções Artísticas). R$ 160.965,54
Museu-escola MAM Rio (Museu de Arte Moderna do Rio de Janeiro). R$ 327.853,17
Música Paratodos (Tática Marketing Esportivo). R$ 9.376,43
Festival 4 Estações (Tática Marketing Esportivo). R$ 54.797,82
- Sociedade de Ensino Superior Estácio de Sá
Total aplicado: R$ 1.322.800,29
Perfil: A Estácio procurou coerência com seu setor educacional, patrocinando projetos com conteúdo histórico, musical e voltados à memória urbana. Visou ações que pudessem reforçar sua imagem como formadora de pensamento crítico e cidadania. Apostou forte na Maratona com Arte.
Interesses prováveis: Educação patrimonial, formação cultural, história urbana.
Projetos patrocinados:
Clubinho do Samba (Clube do Samba). R$ 94.424,37
Maratona com Arte 2024 (Dream & Spiridon Promoções Esportivas). R$ 300.000,00
Imagens do Povo – 20 Anos de Fotografia Popular (Observatório de Favelas do Rio de Janeiro). R$ 110.000,00
Rolé Carioca – Ano XII (M’Baraka Projetos e Produções Culturais). R$ 100.000,00
- Amil Assistência Médica Internacional
Total aplicado: R$ 1.269.456,42
Perfil: O apoio a projetos ligados à juventude negra e periferias revelou foco nítido em diversidade, bem-estar social e inclusão. A Amil parece priorizar poucos projetos por ano, com forte impacto simbólico e social, o que reforça uma estratégia de patrocínio mais concentrada e de alto valor reputacional.
Interesses prováveis: Juventude negra, protagonismo social, autoestima, saúde emocional.
Projetos patrocinados:
De Boa na Gamboa – Oficinas de Artes e Memória (Fundação Dercy Vargas). R$ 102.864,88
Empoderamento e Tecnologia – Jovens Negras no Audiovisual – Ano 6 (Cinema Nosso). R$ 143.905,53
Ilumina Zona Oeste – 8ª edição (Pablo R Camilo Produções Artísticas). R$ 167.613,03
Entre o Céu e a Favela (Instituto Entre o Céu e a Favela Para Arte, Educação e Cidadania). R$ 299.250,00
Conexão do Bem 2024 (Associação Conexão do Bem). R$ 183.662,27
Contando Histórias e Renovando Esperanças (Sociedade de Promoção da Casa de Oswaldo Cruz). R$ 372.160,71
- Windsor Administração de Hotéis e Serviços
Total aplicado: R$ 1.220.147,49
Perfil: Investe prioritariamente em eventos culturais que possam agregar valor ao setor turístico, como eventos de música erudita e popular, temporadas de ballet e indústria criativa. A seleção dos projetos indica busca por visibilidade e associação da marca a iniciativas que ofereçam prestígio e alcance, como foi o caso também da peça teatral internacional Prima Facie, ação pouco comum com utilização dessa lei. Também faz uso de diversas unidades para apoio, em muitos casos para abrigar elencos.
Interesses prováveis: Turismo cultural, grandes eventos, música instrumental, arte e gastronomia.
Projetos patrocinados:
Rio2C 2024 (Rio Creative Conferences). R$ 233.466,21
Presença Festival 2024 (Maria Angélica Produções). R$ 50.000,00
Prima Facie – A Primeira Vista (Borges e Fieschi Produções Culturais). R$ 210.000,00
Clubinho do Samba (Clube do Samba). R$ 70.400,74
Série Concertos Internacionais (Dell’Arte Soluções Culturais). R$ 85.000,00
Temporada Cia Bemo de Ballet (Instituto Dell’Arte). R$ 170.000,00
- Concessionária Aeroporto Rio de Janeiro
Valor total aplicado: R$ 1.101.843,39
Perfil: A empresa administradora do Aeroporto do Galeão demonstrou perfil de patrocínio diversificado, com foco em arte contemporânea, projetos sociais em comunidades e ações com potencial institucional. Busca fortalecer vínculos com a imagem da cidade, associando-se a inclusão social por meio da música, da gastronomia e da tecnologia
Interesses prováveis: Arte contemporânea, cultura comunitária, identidade carioca, formação artística.
Projetos Patrocinados:
3ª Edição Comida de Favela (Associação Redes de Desenvolvimento da Maré): R$ 140.000,00
Manutenção Instituto Antônio Carlos Jobim – IACJ (Instituto Antônio Carlos Jobim): R$ 81.105,39
Cultura & Saúde (Rw Produções Culturais, Esportivos e Eventos): R$ 50.369,00
Oficinas-Capoeira, O Patrimônio Cultural Imaterial Carioca (Luta Pela Paz): R$ 100.000,00
Riw Pop & Tec (Base Montagens e Serviços Promocionais): R$ 280.000,00
ArtRio 2024 (Bex Feiras e Eventos Culturais): R$ 300.000,00
Música Encantada 20 Anos (Orquestra Violões Encantados): R$ 100.000,00
Música de Preto (Helaine Bouzas Correa da Silva): R$ 50.369,00
- Grupo Hospitalar do Rio de Janeiro
Total aplicado: R$ 1.101.843,39
Perfil: Atuação concentrou-se em dois projetos com forte carga simbólica e social: um grande evento de circulação cultural e um programa de formação musical voltado para crianças da Maré. O grupo demonstra interesse por ações de impacto social em territórios vulneráveis, especialmente com foco em infância e cidadania. A escolha de poucos projetos reforça uma estratégia concentrada e de forte conexão territorial.
Interesses prováveis: Formação de base, infância, inclusão territorial, cidadania pela cultura.
Projetos patrocinados:
Experimente Cultura (Pulsar Cultura e Marketing). R$ 650.000,00
Orquestra Maré do Amanhã – Núcleos Infantis – Temporada 2024 (Associação Cultural Armando Prazeres). R$ 451.843,39
- Seadrill Serviços de Petróleo
Total aplicado: R$ 1.101.843,39
Perfil: Atuou com dois projetos distintos, um ligado à sensibilização ambiental (“Rio ao Mar”) e outro com ênfase em ações sociais. Indica interesse alinhado ao setor de energia: cuidado com imagem institucional e sustentabilidade. A presença no setor petrolífero sugere que o patrocínio cultural também pode servir como ferramenta de mitigação e responsabilidade socioambiental.
Interesses prováveis: Sustentabilidade, imagem institucional, projetos com impacto social e ambiental.
Projetos patrocinados:
Somando o Bem (Grid Entretenimento Cultural). R$ 446.843,39
Rio ao Mar (ID Marketing Cultural Promoções e Eventos). R$ 655.000,00
- Nova Rio Serviços Gerais
Total aplicado: R$ 1.101.843,39
Perfil: A Nova Rio apoia quatro projetos com diferentes perfis – de formação artística à promoção da literatura negra periférica. A diversidade de apoios indica estratégia abrangente e conectada à cultura urbana e à representatividade. Mesmo sem um recorte único, os projetos sugerem interesse em ações comunitárias, educação não formal e protagonismo social.
Interesses prováveis: Cultura urbana, protagonismo periférico, educação artística, diversidade racial.
Projetos patrocinados:
Escola de Música da Mangueira (Caat Editora). R$ 290.000,00
Um Dia na História (Grid Entretenimento Cultural). R$ 244.562,26
Na Ponta dos Pés – 2 (SSP Produções). R$ 267.281,13
Impulso Carioca: Experimentações Antirracistas da Periferia Brasileira de Letras (Sociedade de Promoção da Casa de Oswaldo Cruz). R$ 300.000,00
- Multi Rio Operações Portuárias
Total aplicado: R$ 1.101.843,39
Perfil: Um dos patrocinadores com o portfólio mais diverso. Financiou oito projetos, com forte presença de ações educativas, digitais, comunitárias e de memória cultural. A empresa apoia projetos de médio porte, valorizando inovação, juventude e instituições de referência (como MAM e Observatório de Favelas). O interesse parece estar na formação crítica e no legado simbólico dos projetos.
Interesses prováveis: Juventude criativa, cultura digital, memória social, instituições culturais sérias.
Projetos patrocinados:
14º Festu – Festival de Teatro Universitário (CMX Associados). R$ 300.000,00
Elã – Escola Livre de Artes (Observatório de Favelas). R$ 92.921,58
Imagens do Povo – 20 Anos de Fotografia Popular (Observatório de Favelas). R$ 97.815,77
Centro Cultural Casa Cajuína (Fundação Gol de Letra). R$ 100.000,00
Hacktudo 2024 – Festival de Cultura Digital (Ovo Produções Artísticas e Culturais). R$ 100.000,00
Desafio nas Escolas 2024 (Paulo Dery de CM Junior Produções). R$ 101.106,04
Breaking Social Brasil 2024 (Paulo Dery de CM Junior Produções). R$ 250.000,00
Museu-escola: Programa de Formação em Artes e Cultura do MAM-Rio (Museu de Arte Moderna do Rio de Janeiro). R$ 60.000,00
- Banco Santander (Brasil)
Total aplicado: R$ 1.100.000,00
Perfil: O banco demonstrou estratégia de visibilidade qualificada ao apoiar o projeto “Verão Rio”, ação de alto impacto voltada ao grande público e vinculada à marca em contextos de lazer e turismo cultural. O segundo patrocínio, à Orquestra Maré do Amanhã, indica interesse em projetos de base e cunho social, revelando dualidade estratégica: imagem de marca + impacto social real. Foi quem aplicou o maior volume financeiro em um determinado projeto.
Interesses prováveis: Visibilidade em eventos massivos, ações sociais em territórios vulneráveis, cultura para juventude.
Projetos patrocinados:
Verão Rio (Incontext Produções Artísticas). R$ 770.000,00
Orquestra Maré do Amanhã – Temporada 2024 (Associação Cultural Armando Prazeres). R$ 330.000,00
- SPX Gestão de Recursos
Total aplicado: R$ 1.086.238,37
Perfil: A SPX apresentou perfil diversificado de investimento, apoiando projetos com foco em cultura popular, formação artística e acessibilidade. “Somando o Bem” e “Na Trilha da Arte” são voltados à valorização de talentos e expressões culturais em comunidades. O livro “Vistas do Mar” complementou esse portfólio com um viés mais poético e sensorial. A estratégia aponta para um patrocínio que busca relevância social e diversidade estética.
Interesses prováveis: Ações em comunidades, arte acessível, pluralidade cultural, impacto simbólico
Projetos patrocinados:
Somando o Bem (Grid Entretenimento Cultural). R$ 450.000,00
Na Trilha da Arte (Luli Produções Artísticas e Culturais). R$ 436.238,37
Vistas do Mar (Buda Entretenimento). R$ 200.000,00
- Oi S/A
Total aplicado: R$ 1.083.332,97
Perfil: A Oi reforçou sua imagem como apoiadora da diversidade e da inovação cultural. Apoiou projetos em favelas (“Elã”), ações com foco LGBTQIA+ e de gênero (“Corpos Visíveis”, “Mira na Diversidade”) e formação cidadã (“Vem Futuro!”). A distribuição dos valores indica prioridade em grandes projetos de transformação social e construção de novos imaginários. A estratégia é coerente com a atuação cultural histórica da empresa, marcada pelo fomento à cultura digital, periférica e disruptiva, executada por meio de seu Instituto Oi Futuro.
Interesses prováveis: Diversidade, juventude periférica, inovação cultural, cultura de impacto social.
Projetos patrocinados:
Elã – Escola Livre de Artes (Observatório das Favelas do Rio de Janeiro). R$ 250.963,00
Festival Mira na Diversidade – Ano II (Amanda Leão Borges). R$ 150.000,00
Mostra Corpos Visíveis (Coletiva Delas Produções Artísticas). R$ 32.369,84
Vem Futuro! Ano 2 (Zucca Produções Artísticas e Culturais). R$ 650.000,13
- Operador Nacional do Sistema Elétrico (ONS)
Total aplicado: R$ 1.004.816,38
Perfil: A atuação do ONS é claramente orientada para o impacto social, com foco especial em mulheres, juventude e territórios periféricos. Patrocina iniciativas com recorte de gênero (“Casa das Mulheres da Maré”, “Mulheres Artesãs do Estácio”), de empoderamento jovem (“Papo Reto”, “Produtora Escola”) e de valorização da cultura local (“Comida de Favela”, “Maré de Ler”). A empresa mostra sensibilidade para causas comunitárias, inclusão e diversidade, com forte alinhamento a projetos de base.
Interesses prováveis: Gênero e cultura, juventude, favelas, literatura e formação cidadã.
Projetos patrocinados:
Arte e Cultura na Casa das Mulheres da Maré – 2024 (Associação Redes de Desenvolvimento da Maré). R$ 89.250,00
Orquestra Violões do Forte de Copacabana (Fórum da Cultura Produções). R$ 157.434,00
Empoderamento e Tecnologia – Produtora Escola – Ano 2 (Cinema Nosso). R$ 230.000,00
Mulheres Artesãs do Estácio (Instituto Meta Educação). R$ 115.455,00
Papo Reto – Grupo de Teatro (Instituto Meta Educação). R$ 100.000,00
3ª Edição Comida de Favela (Associação Redes de Desenvolvimento da Maré). R$ 112.677,38
Maré de Ler – 2024 (Associação Redes de Desenvolvimento da Maré). R$ 200.000,00
- Globo Comunicação e Participações
Total aplicado: R$ 989.049,07
Perfil: Grupo Globo atua com leque amplo de projetos, tanto em valor quanto em volume. Com 11 ações apoiadas, o foco está na descentralização territorial (ex: Zona Norte), incentivo à juventude, foco em estudantes e memória, visibilidade da diversidade racial, inclusão e apoio a redes já consolidadas (ex: Ação Social pela Música, Redes da Maré). A aposta no Rio2C revela também o interesse em posicionamento frente à economia criativa e às indústrias culturais.
Interesses prováveis: Juventude, economia criativa, diversidade, cultura de base, inovação social.
Projetos patrocinados:
Rio2C 2024 (Rio Creative Conferences). R$ 200.000,00
Espetáculo de Imagens (Obra Social Leste Um – O Sol). R$ 121.985,76
Integração das Orquestras Infanto-Juvenis da Ação Social pela Música (Ação Social pela Música-ASM). R$ 81.985,76
14º Festu – Festival de Teatro Universitário (CMX Associados). R$ 81.985,76
Racialidades e Identidades em Foco (Associação Redes de Desenvolvimento da Maré). R$ 81.985,76
Cultura e Novas Formas de Arte: Super Hacka Kids-Games (Cinema Nosso). R$ 81.985,76
Lá Vem História-2024 (Associação Parceiros da Educação). R$ 81.985,76
Programa Apontar Cultural (Instituto Apontar). R$ 11.177,23
Toca 2024 (Instituto de Memória da Cultura Brasileira). R$ 81.985,76
Mostra Zona Norte de Cinema 2024 (Leonardo Honório de Barros Produções). R$ 81.985,76
Impulso Carioca (Sociedade de Promoção da Casa de Oswaldo Cruz). R$ 81.985,76
- Concessão Metroviária do Rio de Janeiro
Total aplicado: R$ 867.922,16
Perfil: A empresa mostra clara intenção de associar sua marca a projetos localizados ao longo de suas áreas de influência urbana. O patrocínio se concentra em ações educativas, culturais e inclusivas com ampla cobertura de temas sociais: arte, cidadania, audiovisual e educação musical. O foco geográfico e social revela uma estratégia de integração urbana e responsabilidade social territorial.
Interesses prováveis: Inclusão cultural, circulação de saberes, cultura em territórios populares, acessibilidade.
Projetos patrocinados:
Transformação Social Através de Arte (Associação Rede Cruzada). R$ 50.083,19
Escrevendo Minha História (Cantos do Rio Produções Artísticas). R$ 99.365,00
Olhares Cariocas – Levando o Audiovisual e a Tecnologia às Comunidades Cariocas (Aloha Consultoria & Eventos). R$ 97.010,00
Escolas de Música e Cidadania 2024 – Rede Rio (Agência do Bem). R$ 57.108,50
Edições do Jornal Fala Roça Impresso – Ano 10 (Associação de Comunicação Fala Roça). R$ 95.801,00
Um Novo Amanhã-Uma (Mollica Rosa Filmes). R$ 186.927,72
Temporada de Concertos 2024 e Rede de Orquestras Juvenis (Instituto Brasileiro de Música e Educação). R$ 134.750,00
Núcleo de Acessibilidade e Inclusão de Escola de Música de Rocinha – 2024 (Associação Cultural Prof. Hans Ulrich Koch). R$ 146.876,75
- SmartFit
Total aplicado: R$ 819.776,59
Perfil: A SmartFit adota estratégia de extensa pulverização da verba para aplicação em poucas ações – mais de 60 registros de patrocínios foram identificados com valores baixos e repetidos para três projetos. A lógica aponta para um modelo de apoio que privilegia amplitude e capilaridade, com provável foco em reconhecimento institucional em larga escala e visibilidade associada ao bem-estar físico, emocional e cultural. Há coerência com a identidade da empresa como rede de academias.
Interesses prováveis: Cultura de movimento, atividades físicas, ações com presença em múltiplos bairros, visibilidade de massa.
Estações da Música (Ikigai Produções).
Festival 4 Estações (Tática Marketing Esportivo).
Projeto Vidançar 2024 (Associação Brasileira de Artes e Cultura – Prodarte).
- Bom Negócio Atividades de Internet
Valor total aplicado: R$ 814.332,06
Perfil: O braço de tecnologia do OLX Group aplicou recursos expressivos no Rio2C e em projeto educacionaL voltado para a juventude. Sua atuação sugere prioridade em cultura digital, inovação e impacto educacional com foco em transformação de base. Atua em diálogo com a nova economia criativa e tecnológica.
Interesses prováveis: Inovação, tecnologia e cultura, cultura digital, juventude conectada, educação criativa. Aplica em poucos projetos.
Projetos patrocinados:
RIO2C 2024 (Rio Creative Conferences ): R$ 488.599,24
Desafio nas Escolas 2024 (Paulo Dary De Cm Junior Produções): R$ 325.732,82
21. CGG do Brasil Participações
Total aplicado: R$ 771.679,79
Perfil: Focou em inovação cultural, tecnologia e cultura digital. Os dois projetos patrocinados têm forte apelo à linguagem contemporânea, com ênfase em experimentações como “Hacktudo” e “Cultura Maker”. A escolha revela perfil alinhado ao universo da tecnologia, inovação e juventude criativa.
Interesses prováveis: Cultura digital, inovação, juventude maker, experiências imersivas.
Projetos patrocinados:
Cultura Maker – Rio 2024 (Drum Brasil – Rio, Cultura, Eventos, Feiras e Negócios). R$ 371.679,79
Hacktudo 2024 – Festival de Cultura Digital (Ovo Produções Artísticas e Culturais). R$ 400.000,00
- Serede Serviços de Rede
Total aplicado: R$ 669.075,40
Perfil: Patrocinou ações de forte impacto social e identitário: diversidade, juventude, futuro e periferia. Destacaram-se os projetos “Favelas e Florestas” e “Vem, Futuro!” como síntese da estratégia de posicionamento sustentável e antenado com os debates contemporâneos. Fixou forte parceria com o Instituto Oi Futuro.
Interesses prováveis: Periferia, tecnologia e juventude, diversidade de corpos, meio ambiente urbano.
Projetos patrocinados:
Favelas e Florestas (Observatório de Favelas do Rio de Janeiro). R$ 150.000,00
Mostra Corpos Visíveis (Coletiva Delas Produções Artísticas). R$ 117.630,16
Vem, Futuro! Ano 2 (Zucca Produções Artísticas e Culturais). R$ 401.445,24
- ICTSI Rio Brasil Terminal 1
Total aplicado: R$ 667.809,51
Perfil: Mostrou uma estratégia de apoio a projetos com foco em capacitação, profissionalização e cultura como ferramenta de renda. “Favela Mundo” e “Arte Gerando Renda” traduzem o compromisso da empresa com ações que gerem impacto social direto em comunidades, fortalecendo seu papel institucional em áreas sensíveis do Rio.
Interesses prováveis: Empreendedorismo cultural, juventude negra, geração de renda, cultura comunitária.
Projetos patrocinados:
Conectados do Bem (Escritório de Gerenciamento de Projetos do Brasil – EGP Brasil). R$ 200.000,00
A Arte Gerando Renda (Favela Mundo). R$ 161.411,72
Black Teens Matter – Levando Tecnologia aos Jovens Negros (Nosso Riso Produções Artísticas e Eventos). R$ 56.397,79
Favela Mundo (Favela Mundo). R$ 250.000,00
- Oncoclínicas Rio de Janeiro
Valor total aplicado: R$ 626.053,62
Perfil: A rede de clínicas oncológicas priorizou projetos ligados à circulação artística e ações voltadas a públicos diversos, tendo a música como maior vetor. Houve ênfase em saúde por meio da arte e do esporte, criando conexões entre bem-estar emocional e acesso à cultura. Seu perfil revelou afinidade com projetos que promovam a saúde, a arte como cuidado e o impacto em grandes públicos.
Interesses prováveis: Música erudita e popular, bem-estar pela arte, impacto comunitário.
Projetos patrocinados:
Estações da Música (Ikigai Produções): R$ 99.491,97
Rio Bike Parade (Ikigai Produções): R$ 80.625,15
Orquestra Maré do Amanhã-Temporada 2024 (Associação Cultural Armando Prazeres): R$ 176.083,06
Conexões Musicais e Temporada 2024 (Fundação Orquestra Sinfônica Brasileira): R$ 5.728,86
Música Paratodos (Tática Marketing Esportivo ): R$ 264.124,58
- XP Investimentos (XP Corretora + Banco XP)
Total aplicado: R$ 624.336,71
Perfil: A XP adotou uma estratégia concentrada em um único projeto com amplo alcance e visibilidade – “Maratona com Arte” –, cuja proposta articula esporte, cultura e inclusão. O valor elevado e centralizado indica uma preferência por ações com potencial de impacto de imagem, público amplo e agenda positiva.
Interesses prováveis: Cultura e esporte, grandes eventos, marca em movimento, juventude e bem-estar.
Projeto patrocinado:
Maratona com Arte 2024 (Dream & Spiridon Promoções Esportivas). R$ 624.336,71 (XP Investimentos Corretora) + R$ 3.000,00 (Banco XP S.A.)
- Icatu
Total aplicado: R$ 566.506,89
Perfil: A Icatu concentrou seus patrocínios em projetos com viés artístico-formativo e de memória cultural. Apoiou desde saraus e manutenção de acervos até ações voltadas à autoestima e cidadania em comunidades. A estratégia revelou um patrocínio sensível à preservação do patrimônio imaterial e ao fomento da cultura como ferramenta de pertencimento.
Interesses prováveis: Memória cultural, patrimônio imaterial, formação, artes integradas.
Projetos patrocinados:
Projeto Fa Vê-Las (Instituto Entre o Céu e a Favela Para Arte, Educação e Cidadania). R$ 114.726,33
Saraus da Carioca 2024 (Instituto Casa do Choro). R$ 176.206,89
Manutenção Instituto Antônio Carlos Jobim (Instituto Antônio Carlos Jobim). R$ 150.000,00
De Boa na Gamboa – Oficinas de Artes e Memória (Fundação Darcy Vargas). R$ 55.300,00
Por Um Fio (Providenciando a Favor da Vida). R$ 70.273,67
- Impar Serviços Hospitalares
Valor total aplicado: R$ 545.515,79
Perfil: Instituição do setor de saúde que aposta em atividades culturais com potencial terapêutico e de bem-estar. Os projetos apoiados têm foco em música e esporte como instrumentos de saúde pública e bem-estar coletivo.
Interesses prováveis: Música e bem-estar, arte e saúde, cultura acessível, impacto social comunitário.
Projetos patrocinados:
Orquestra Maré do Amanhã – Temporada 2024 (Associação Cultural Armando Prazeres): R$ 218.000,00
Rio Bike Parade (Ikigai Produções ): R$ 37.792,22
Música Paratodos (Tática Marketing Esportivo): R$ 289.623,57
- Linha Amarela – LAMSA
Valor total aplicado: R$ 538.671,65
Perfil: A concessionária de rodovia evidenciou sua responsabilidade social por meio do patrocínio a projetos com jovens e comunidades em áreas de vulnerabilidade, com ênfase em educação, cidadania e cultura urbana. Os investimentos refletem alinhamento com ações que dialogam com a mobilidade social e territorial por meio da cultura.
Interesses prováveis: Juventude, cultura periférica, mobilidade cidadã, arte-educação, inclusão territorial.
Projetos patrocinados:
Conectados do Bem (Escritório de Gerenciamento de Projetos): R$ 78.671,65
Escolas de Música e Cidadania 2024-Rede Rio (Agência do Bem): R$ 50.000,00
Cores da Juventude (Instituto Esac): R$ 67.00,00
Transformando os Olhares da Maré (Instituto Vida Real): R$ 80.000,00
Reforço Escolar (Associação de Orientação para Emprego, Educação e Saúde): R$ 43.00,00
Favela Mundo (Favela Mundo): R$ 100.000,00
13ª Edição do Projeto Entre Lugares-Maré (Centro de Estudos e Ações Solidárias da Maré- CEASM): R$ 50.000,00
De Olho na Pista -Trânsito Nota Dez (Cantos do Rio Produções Artísticas): R$ 70.000,00
- Oliveira Trust
Valor total aplicado: R$ 532.480,81
Perfil: Essa empresa do setor financeiro adotou estratégia de patrocínio voltada para oficinas artísticas e formação musical em territórios populares. Seu apoio demonstra engajamento com a cultura de base e com o fortalecimento de processos educativos vinculados ao patrimônio cultural.
Interesses prováveis: Educação pela arte, cultura popular, formação musical, territórios de baixa renda.
Projetos patrocinados:
RIO2C 2024 (Rio Creative Conferences ): R$ 200.000,00
Escolas de Música e Cidadania 2024-Rede Rio (Agência do Bem): R$ 100.000,00
Oficinas de Artes Reforço do Futuro (Instituto Meta Educação): R$ 140.072,65
Oficinas-Capoeira, O Patrimônio Cultural Imaterial Carioca (Luta Pela Paz): R$ 92.408,16
- Allpark
Valor total aplicado: R$ 445.185,33 (65 registros)
Perfil: A empresa, composta por uma rede de estacionamentos, apresentou portfólio de patrocínios voltado para acessibilidade e ações ligadas a música e livro de arte. O apoio ao Teatro Claro Rio com foco em inclusão reforça o compromisso com cultura acessível e visibilidade institucional. Também patrocina iniciativas musicais e visuais com público diversificado. Adota a estratégia de direcionar, por meio de diversas unidades, verbas pequenas, em torno de R$ 4 mil a R$ 7 mil, para poucos projetos.
Interesses prováveis: Acessibilidade cultural, grandes eventos, cultura visual e sonora, público amplo.
Projetos patrocinados:
Dia de Música 2023 (Hiato Comunicação e Participações ): R$ 66.133,05
Modernidade (Incontext Produções Artísticas): R$ 137.406,13
Programação Cultural Com Acessibilidade Teatro Claro Rio (Brain Soluções Culturais ): R$ 194.242,09
Belezas da Floresta (Arte Ensaio Editora): R$ 47.404,06
- Halliburton
Valor total aplicado: R$ 430.292,84
Perfil: Multinacional do setor de energia mostrou foco em formação audiovisual e inovação. O investimento em programas como Estúdio Escola de Animação revelou estratégia de capacitação técnica e empoderamento criativo para jovens. Mostrou preocupação com formação e transformação por meio da cultura. Escolhe poucos projetos.
Interesses prováveis: Formação audiovisual, juventude criativa, inovação e tecnologia, capacitação cultural.
Projetos patrocinados:
Estúdio Escola de Animação (EEA) – Ano XII (Copa Studio Produtora Audiovisual): R$ 258.175,70
Multiplique o Bem Tech (Target Brasil Projetos e Eventos): R$ 172.117,14
*É Editor-Chefe de VALOR CULTURAL/Marketing Cultural, que têm entre seus propósitos dar visibilidade a bons projetos ou ações, valorizar empresas que praticam patrocínios conscientes e apontar aquelas que fingem ser o que não são no campo da Responsabilidade Social.
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